Functieomschrijving

De functie van kwartiermaker is gericht op het ontwikkelen en implementeren van vernieuwende aanpakken binnen complexe situaties, zoals die van gezinnen met multiproblematiek. Een kwartiermaker maakt verbinding tussen verschillende stakeholders, waaronder maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties, om een meer geïntegreerde hulpverlening te realiseren. Dit vraagt om een resultaatgerichte en flexibele houding, waarbij je in staat bent om zowel zelfstandig als in teamverband te werken.

De rol vereist niet alleen ervaring in samenwerkingsvraagstukken, maar ook kennis van het sociaal domein en de dynamieken die spelen binnen jeugdhulp. Een kwartiermaker moet beschikken over uitstekende communicatieve vaardigheden, aangezien het coördineren van de samenwerking met verschillende partners cruciaal is voor het slagen van de nieuwe aanpak. Het is belangrijk dat je in staat bent om leermomenten uit de praktijk te analyseren en deze te vertalen naar nieuwe concepten die aansluiten bij de Utrechtse context.

Wat betreft het salaris varieren de vergoedingen voor kwartiermakers per type opdracht. Interim werk, zoals zzp opdrachten in de publieke sector, kan variëren van 65 euro per uur voor starters tot 100 euro of meer per uur voor ervaren professionals. Dit salarisspectrum geldt vaak voor opdrachten die direct door de overheid of instellingen in het sociaal domein worden aangeboden. De vergoeding is afhankelijk van de specifieke complexiteit van de opdracht en de ervaring van de kwartiermaker.

Om specialist te worden in de rol van kwartiermaker is het belangrijk om een solidaire achtergrond in sociaal werk, beleid of vergelijkbare velden te hebben. Vaak wordt een opleiding op HBO- of WO-niveau in Sociale Wetenschappen of een gerelateerd vakgebied aanbevolen. Daarnaast helpen bijscholing en werkervaring binnen het sociaal domein, vooral in complexe verandertrajecten, om je vaardigheden te ontwikkelen. Het opbouwen van een netwerk onder professionals in het veld is ook essentieel, omdat samenwerking en kennisdeling cruciaal zijn voor de effectiviteit van de functie.