Beschrijving van de functie

De functie van Kwartiermaker Functioneel Beheer richt zich op het versterken en professionaliseren van de discipline functioneel beheer binnen een organisatie. Deze rol is cruciaal in het creëren van een samenhangende, goed georganiseerde en toekomstbestendige functioneel beheerorganisatie. Als kwartiermaker werken professionals aan het in kaart brengen van de huidige processen en structuren, om vervolgens adviseren te geven over verbeteringen en optimalisaties. Dit omvat niet alleen de analyse van de huidige situatie, maar ook het ontwikkelen van een implementatieplan en het begeleiden van de uitvoering daarvan. Dit maakt de rol zowel strategisch als operationeel, waarin de kwartiermaker een brugfunctie vervult tussen verschillende afdelingen en stakeholders, zowel binnen als buiten de ICT-organisatie. Door het aansteken van het veranderingsproces en het waarborgen van de samenwerking kan de kwartiermaker ervoor zorgen dat de organisatie klaar is voor toekomstige uitdagingen en technologische ontwikkelingen.

Typisch salaris

Het salaris van een Kwartiermaker Functioneel Beheer kan variëren afhankelijk van ervaring, verantwoordelijkheden en de specifieke context van de functie. In het geval van zzp opdrachten kan het uurtarief liggen tussen de €70 en €120, afhankelijk van de gevraagde expertise. Voor kandidaten in een vaste aanstelling bij de overheid of andere organisaties ligt het bruto maandsalaris doorgaans tussen de €4.500 en €7.000. Het is belangrijk te vermelden dat interim werk vaak kan resulteren in aantrekkelijkere financiële voorwaarden, vanwege de tijdelijke aard en directe impact van de rol. De mogelijkheid om op basis van uitvoering van opdrachten snel te groeien in salaris is aanwezig, gezien de vaak hoge vraag naar ervaren kwartiermakers in de publieke sector en binnen grote organisaties. Deze variaties maken het saslarislandschap voor deze functie interessant en uitdagend.

Typische functie taken

Bij de taken van de Kwartiermaker Functioneel Beheer horen verschillende verantwoordelijkheden. De belangrijkste taken omvatten het uitvoeren van haalbaarheidsanalyses, het adviseren over de hervorming van de organisatie en de implementatie van nieuwe processen en structuren. Daarnaast is men verantwoordelijk voor het verbinden van verschillende disciplines en het verbeteren van de communicatielijnen binnen de organisatie. Een ander essentieel aspect is het begeleiden van teams en individuen tijdens verandertrajecten met als doel de werkdruk te verlagen en de efficiëntie te verhogen. Dit kan onder meer door coaching, workshops, en het stimuleren van kennisdeling en samenwerking binnen teams. Effectieve stakeholdermanagement is ook een cruciaal onderdeel van de rol, waarbij men d.m.v. DAS (Directe Aanspreekbare Stakeholder) gesprekken en interactieve sessies uiteenlopende belangen en verwachtingen moet afstemmen. Het doel van dit alles is uiteindelijk het professionaliseren van het functioneel beheer en het creëren van een omgeving waarin teams optimaal kunnen presteren.

Opleiding en specialisatie

Om specialist te worden in de rol van Kwartiermaker Functioneel Beheer is een relevante opleiding op hbo- of wo-niveau vereist, bij voorkeur in een ICT-gerelateerde richting. Het liefst moet de kandidaat beschikken over ervaring in zowel functioneel beheer als change management. Het verder ontwikkelen van vaardigheden kan door het volgen van aanvullende trainingen en opleidingen, zoals certificeringen in projectmanagement en coaching. Ook is praktische ervaring in interim werk van groot belang; door het opdoen van ervaring in verschillen opdrachten, zowel in de publieke als private sector, kan men sterkere inzichten en vaardigheden ontwikkelen. Het netwerken binnen de branche, het deelnemen aan conferenties en workshops, en het delen van kennis met collega-professionals zijn aanvullende manieren om zich te onderscheiden en te groeien in deze functie. Zo kan men door blijf leren en zich voortdurend bijscholen een gewaardeerd expert worden in functioneel beheer.