De gemeentesecretaris / algemeen directeur heeft de verantwoordelijkheid gekregen om de concernsturing te versterken en de organisatiestructuur waar nodig aan te passen. Met de benoeming van nieuwe concernmanagers is het belangrijk om de positionering van de bedrijfsvoering binnen de organisatie te herzien. Dit traject omvat het ontwikkelen van een duidelijk ontwikkelplan voor de bedrijfsvoering en het verbeteren van de positie van staffuncties. De kwartiermaker houdt zich bezig met het creëren van een toekomstbestendige bedrijfsvoering die de bestuurlijke ambities en uitvoeringskracht in balans brengt. Dit vereist intensieve samenwerking met het CMT en andere managers om rust en duidelijkheid te waarborgen binnen de teams.
De kwartiermaker heeft een stevige strategische basis in Hardenberg, met specifieke inhoudelijke kennis en sterke relaties. Hij/zij fungeert als sparringspartner voor het CMT en de (programma-) managers, waarbij verbinding met de bedrijfsvoering en andere onderdelen van de organisatie wordt versterkt. Het doel is om een heldere planning en control te realiseren en om het HR-beleid te actualiseren, met nadruk op strategische personeelsplanning. Bovendien dient de kwartiermaker de bedrijfsvoeringsteams te versterken door rust, duidelijkheid en gezamenlijke doelen te creëren.