Het doel van deze opdracht is het begeleiden van een afdeling in een transitieproces waarin de manier van samenwerken en organiseren fundamenteel verandert. De rol van de Agile coach is cruciaal; hij of zij ondersteunt zowel teams als individuen bij het ontwikkelen van nieuwe samenwerkingsvormen en het navigeren door de dynamiek die deze veranderingen met zich meebrengen. Door het begeleiden van teams door de verschillende fasen van groepsontwikkeling - forming, storming en norming - wordt toegewerkt naar het vormen van zelfstandige, effectieve en duurzame 'performing' teams. Deze aanpak zorgt ervoor dat de teams niet alleen hun doelen bereiken, maar ook hun samenwerking continu verbeteren.