Functieomschrijving

Een Teamcoach, ook wel bekend als een (Agile) coach, speelt een cruciale rol in het begeleiden van teams naar meer zelfstandigheid en volwassenheid. Deze functie vereist een diepgaand begrip van groepsdynamica, leiderschapsstijlen en systemische principes. De coach richt zich vooral op de ontwikkeling van 'soft skills', die essentieel zijn voor een effectieve samenwerking binnen teams. Door deze aspecten te integreren in zijn of haar coaching, bevordert de Teamcoach niet alleen de technische groei van de teams, maar ook hun interpersonal skills.

Een belangrijk aspect van het werk is het ontwikkelen en implementeren van programma’s die onderling vertrouwen opbouwen en een cultuur van openheid en verantwoordelijkheid creëren. Dit kan onder andere inhouden dat de Teamcoach ZZP opdrachten aanneemt of interim werk verricht bij verschillende organisaties, waaronder overheidsinstanties. Het doel is om teams te helpen bij hun transformatieprocessen, vooral in de context van agile methodologieën, waarbij de nadruk ligt op flexibiliteit en continue verbetering.

De salarisindicatie voor een Teamcoach varieert aanzienlijk, afhankelijk van de ervaring en het type opdrachten. Voor vaste functies binnen de overheid kan het salarisrange tussen de €3.000 en €4.500 per maand liggen. Voor zzp'ers en interim werk, vooral als ze werken aan opdrachten voor de overheid en binnen platformen zoals DAS, kan het uurtarief oplopen tot €100 of meer, afhankelijk van de complexiteit van de opdracht en de ervaring van de coach.

Om een specialist te worden in deze functie, zijn verschillende stappen essentieel. Het begint vaak met een relevante opleiding op het gebied van coaching, teamontwikkeling en organisatiekunde, zoals bedrijfskunde of een gelijkwaardige opleiding. Verder is het opbouwen van ervaring cruciaal; dit kan door het werken aan diverse opdrachten, zowel in interim werk als via zzp opdrachten. Het is bovendien belangrijk om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen in agile methodologieën en gedragsmodellen, zoals Spiral Dynamics en DISC, om effectief te kunnen coachen.